探索黑幫世界：《二十一點》電影中的賭場與欺詐【 德州撲克在線玩：挑戰你的智慧和運氣】
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文章目錄
探索黑幫世界：《二十一點》電影中的賭場與欺詐
德州撲克在線玩：挑戰你的智慧和運氣
策略規劃流程
"探索黑幫世界：《二十一點》電影中的賭場與欺詐"
探索黑幫世界：《二十一點》電影中的賭場與欺詐
在電影《二十一點》中，我們被引入了一個充滿刺激和危險的黑幫世界，其中賭場和欺詐是主要的主題之一。這部電影以真實事件為基礎，講述了一羣學生利用數學技巧在拉斯維加斯的賭場中贏取大量金錢的故事。
賭場的氛圍
電影中的賭場場景展示了一個充滿奢華和誘惑的環境。賭場裡的燈光明亮，音樂高亢，人們熱衷於下注和贏取金錢。賭場裡的氛圍讓人感受到刺激和興奮，吸引了許多人前來嘗試他們的運氣。
賭場遊戲：二十一點
/>在電影中，主角們主要參與的遊戲是二十一點，也被稱為"黑傑克"。這是一種紙牌遊戲，玩家需要將手中的牌點數加起來盡量接近或等於21點，同時超過21點則算爆牌。賭場裡的二十一點桌子上通常有一位莊家和多位玩家，他們輪流與莊家對戰。
在這個遊戲中，玩家需要運用策略和數學技巧來判斷是否要要牌或停牌。他們需要計算手中的牌點數，並根據自己的情況做出適當的決策。例如，如果玩家手中的牌點數較低，他們可能會選擇要牌以增加點數；如果牌點數較高，他們可能會選擇停牌以避免爆牌。
欺詐與作弊<
>
在《二十一點》中，我們也看到了一些角色使用欺詐和作弊的手段來贏取金錢。他們利用各種方法來改變遊戲的結果，以獲得不公平的優勢。
一種常見的作弊方式是標記牌。玩家可能會在牌上做記號，以便在遊戲中辨認出特定的牌。這樣他們就可以預測下一張牌的點數，並做出更明智的選擇。
另一種作弊方式是與莊家串通。玩家可能會與莊家合謀，讓他們在遊戲中故意輸掉，以便玩家贏得大量金錢。
還有一種作弊方式是使用假牌。玩家可能會使用特製的牌來替換原本的牌，以獲得更好的牌組合。
這些欺詐和作弊的手段讓角色能夠在賭場中獲得巨大的利益，但同時也面臨著被發現和懲罰的風
總的來説，電影《二十一點》通過賭場和欺詐的故事情節，向觀眾展示了黑幫世界的一面。賭場的氛圍和遊戲的策略使觀眾感受到了賭博的刺激，而欺詐和作弊則展示了黑幫世界的黑暗面。
"德州撲克在線玩：挑戰你的智慧和運氣"
德州撲克在線玩：挑戰你的智慧氣
德州撲克是一種非常受歡迎的撲克遊戲，它結合了策略、心理戰和運氣。在線玩德州撲克可以讓你挑戰自己的智慧和運氣，並與其他玩家一起競爭。
遊則
德州撲克的目標是組合出最好的五張牌來贏得每一局。遊戲開始時，每個玩家會收到兩張底牌，然後五張公共牌會被逐漸展示出來。玩家可以使用自己的底牌和公共牌來組合出最強型。
以下是一些常見的牌型：
皇家同花順：同花色的A、K、Q、J、10
同花順：任意花色的五張連續牌
四條：四張相同點數的牌
葫蘆：三張相同點數的牌加上一對相同點數的牌
同花：五張同一花色的牌
順子：任意五張連續點數的牌
三條：三張相同點數的牌
兩對：兩對相同點數的牌
一對：一對相同點數的牌
高牌：沒有任何特殊組合的五張牌
略和心理戰
在德州撲克中，策略和心理戰非常重要。玩家需要根據自己的底牌和公共牌來做出決策，例如是否跟注、加註或放棄。同時，觀察其他玩家的表情和下注行為也是一要的技巧。
舉例來説，如果你有一對A，而公共牌中有一張A，你可以假裝手中的牌並不是很強，以此引誘其他玩家跟注。當公共牌中的下一張牌展示出來時，你可以下注加大壓力，讓其他玩家放棄。
線玩德州撲克
現在，有許多網站和應用程序可以讓你在線玩德州撲克。這些平台通常提供不同的遊戲模式，例如快速局、錦標賽和私人房間。你可以選擇與其他玩家競爭，或者與朋友組建一個私間進行對戰。
在線玩德州撲克不僅可以挑戰你的智慧和運氣，還可以與其他玩家交流和建立社交關係。你可以觀察其他玩家的策略，學習他們的技巧，並提高
己的遊戲水平。
無論你是一個新手還是一個有經驗的玩家，在線玩德州撲克都是一個充滿挑戰和樂趣的選擇。準備好展示你的智慧和運氣了嗎？加入德州撲世界，開始你的冒險吧！
策略規劃流程
策略規劃、提示與益處 [2021] • Asana
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什麼要使用 Asa
要使用 Asana
概觀
建立專案計劃、協調任且按時完成
適用於行銷
規劃並追蹤宣傳活動、
表及更多項目
適用於營運
建立、擴展及簡化流程，從而改善效率
適用於領導階層 新功能提升明晰度注度及個人成長
適用於產品
建立藍圖、計劃疊代項管理出貨及發佈
適
您的工作流程
專案管理
從頭到尾完整地計劃、
蹤
理團隊專案
活動管理
策劃、發起
您的行銷活動
創意生產
設計、審核
人心弦的作品
請求追蹤
為您的團隊追蹤、排序及完成請求
遠端團隊 熱門隨時隨地協作，並管理工作
生產力
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快速建立、經常出貨，並處統一所有項目
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第一次進行策略規劃？請從此處開始。
第一次進行策略規劃？請從此處開始。
Julia MartinsApril 16th, 2021facebooktwitterlinkedin跳至區段
什麼是策略計劃？
我是否需要策略計劃？
什策略規劃？
策略的益處
策略規劃流程
緊扣計劃
檢視範本摘要
策略計劃可協助您定義並分享公司在未來三到五年內的方向。其中包含公司的願景和使命宣言、目標以及實現目標所採取的行動。我們將在本文中比較策略與其他專案及業務工具，介紹為公司建立成功策略計劃的四個步驟。
如果您供職於小型公司或初創公司，建立一份策略計劃可能會讓您受益匪淺。當您清楚瞭解組織展方向時，您就可以確保團隊將注意力集中於最具影響力的專案上。
策略規劃流程不僅有助於在此過程中確認您的方向，還能建立可供您與員工及關係人分享的文件，讓大家能夠及時掌握
訊。在本文中，我們
為您介紹如何着手進行以及如何開發策略計劃。
什麼是策略計劃？
策略計劃是一種工具，用於定義組織方向以及為實現目標而採取的行動。通常來説，策略計劃中包含公司的願景宣言與使命宣言、長期目標 (以及短期目標
年度目標)，朝着正確方向前進所要採取的步驟的計劃也會包含在內。
一份紮實的策略計劃可為組織提供明晰度和聚焦點。根據我們的調查研究
，這種明晰度並非必然，僅有 16% 的知識工作者表示其公司在制定公司目標並進行溝通方面是有效的。將時間投入到策略規劃中，為公司的未來建立起三到五年的願景。然後，這一策略可針對年度和季度
我是否需要策略計劃？
計劃是您可用於規劃現目標的眾多工具中之一略計劃與其他專案及業務工具之間的比較如下：
策略計劃對比商業計劃書
開始一項業務或大幅調整您的商業策略時，應建立一份商業計劃書。商業計劃書有助於記錄您着手進行的策略，讓每一位團隊成員都能針對核心業務優先順序及目標維持資訊同
。隨着業務開始營運，此工具可協助您記錄策略並與重要投資人或關係人分享。
若您已建立起業務，可考慮棄用商業計劃書，而改為使用策略計劃。即便您在一家相對年輕的公司工作，也可以在商業計劃書的基礎上建立策略計劃，以便協助您朝正確方向前進。在進行策略規劃的過程要從早期建立的諸多
礎
元素中汲取經驗，用以制來三到五年的策略。
免費商業策略範本
策略計劃對比使命與願景宣言
您的策略計劃、使命宣言和願景宣言彼此緊密相連。實際上策略規劃的過程中，您需要從願景和使命宣言中汲取靈感，以此組建策略計劃。
因此，您應在建立策略計劃前，完成使命與願景宣言起草。理想情況中，這是在業務規劃階段中或是公司成立後不久時所建立的內容。如果您還沒有使命或願景宣不妨立即着手花些時間來建立。使命宣言陳述了公司的目的，且説明了您
組織嘗試要解決的問題。願景宣言
則以非常廣泛的方式説明了如何實現目標。
策略計劃中應包含使命與願景宣言，但應同時涵蓋除此以外更具體的內容。理論上，您的使命與願景宣言在公司的整個生命週期中應維持一致。策略計劃則是從使命和願景宣言中汲取靈感，並且概述您為了朝着正確的方向發展而採取的行動。
例如，如果司生產寵物安全設備，則您的使命宣言、願景宣言和b]計劃可能會如下：
使命宣言：「確保世界上動物全b]
<p>願景宣言：「創造便於使用的寵物安全及追蹤產品。」
您的策略計劃可能會列舉您在接下來數年讓公司逐步實現使命與願景而採取的步驟。例如，您要開發新的寵蹤智慧項圈，
寵物主人改
片植入體驗。
閲讀：撰寫完美願景宣言的 7 個步驟策略計劃對比公司目標
公司目標
是範圍較廣的目標。(如果您的組織快速發展) 您年或每季度設定這類目標。這些目標可讓您的團隊清楚瞭解您打算在某段時間內完成什麼。
相比公司目標，您的策略計劃更具有前瞻性，其中應涵蓋一年以上的工作內容。可以這樣看：您的公司目標推動的是整體策略，而您的策略計劃則是跨越多年的
應比公司目標更龐大。
請閲讀：什麼是目標與關鍵結果 (OKR)？策略計劃對比商業企劃案
商業企劃案
是一種協助您為公司投資或計劃的文件。建立商
企劃案時，需要概述此次投資的優點是什麼，以及這項大型專案如何對企業產生正面影響
。
最終，您可能會針對策略計劃藍圖上的事務建立商業企劃案，但策略計劃不應止於此。這類應囊括您多年以來的藍圖，跨越
家公司，而不應只是一項動議。
閲讀：撰寫有效商業企畫案的新手指南策略計劃專案計劃
策略計劃是全公司範圍的多年計劃，其中包含您在接下來三到五年中需要完成的事務以及計劃完成的方式。而專案計劃
則是概述如何完成特定專案。此專案會
於實現特定公
的諸多舉措之
<
公司目標反過是有助於實現策略
的諸多之一。
專案
有七個部分：
<
br>
目標
成功指p>
專案關
及角色
範疇
及預算
裏程碑
及交付項目
時間軸
及排/p>
溝通計劃
閲讀：如何建立一個可讓您進展順利的專案計劃什麼是策略規劃？
策略規劃是為實現策略目建立計過程。策略規劃的流程含幾個部分，涵蓋收集深入解析、開發策略，以及當計劃準備就緒時管理績效。
何時應建立策略計劃？
策略計劃是一種工具，可用於協助您定義並分享公司未來三到五年的方向。藉助這種計劃類型，您可以定義重大的賭注與投資，概述這些重大計劃如何助您實現公司使命與願景，還可以針對日常專案與這些商業計劃之間的關聯建立藍圖。如果您的團
或公司目前還沒有策略計劃，應建立一份。如果您已有策略計劃，則應在實現大部分或所有目標時進行更新。
依據組織發展速度，應每三到五年建立一份策略計劃果您的組織發展，可考慮每兩到三年建立一份策略計劃，以便跟上各種新的或不斷變化的業務優先順序。
策略規劃的益處
策略規劃有助於建立明確的目標，以此説明公司在未來三到五年如何向着使命與願景宣言邁進。如果將公司發展軌跡看作是地圖一條路線，策略計劃相當於協助您更好地量化從 A 點 (
建立清晰的策略計劃並與團隊
享時，您可
讓每個人都能針對共同目標達成
主動設立目標，以幫助您
現目標
>
定義長期目標，然後設立邁向長期目標
短期目p>
評估目前
狀態與機會或威/p>
幫助企業變得更持久，因為您考慮的是長遠發展
提升積極性和參與度
策略規劃流程
策略規劃的流程應由負責組建策略計劃的一小羣重要專案關係人執行。這類小型團隊有時候稱之為管員會，應由 5 至 10 名公司的重要專案關係人和決策制定者。他們不是唯一參與流
的人，但他們是推進工作的人。
建立管理委員會後，您就可以着手進行策略規劃流程了。
步驟 1：確定您的位置
建立策略計劃並確定方向前，
需要確定目前的狀態。為此，管理委員會應從員工和客户等其他專案關係人處收集多種資訊。
而言，需收集：
產業及市場相關資料，瞭解市場機會，以及在不久
將來即將會遇到的潛在危險。
深入解/b]b>，瞭解客
司的期望值，例如產品改進或其他服務。
關於產品、業務實務或公司文化等需要處理的員工回饋。
SWOT 分析
，以協助您針對業務評估目前與將來的潛力。SWOT 是由幾個英文字首字母組成的縮寫字，代表
rengths (優勢)、Weaknesses (劣勢)、Opportunities
會) 以及 Threa
威脅)。在策略規劃的過程
您需要定期進行這
分析。
若要回答 SWOT 縮寫
一個字母提出的方面，管理委員會需要回
一問題：
優勢：
您的目前哪方面好？
<
爭對手之間拉開差距的因素
麼p>
有價值的內部資源是什麼？
您擁有哪些有形資產？
您的優勢是
麼？
劣勢：
組織哪方面做得不好？
您目乏什麼 (產品、資源或流程方面)？<
/li>
競爭對手哪些方面比您b]
？
否有任何限制阻礙您的組織？
哪些流程或產品
改進？
機會：
您的組織擁有機會？
如何利用公司的獨特優勢？
是否有
用的趨勢？
如何利用行銷與新聞機
>
是否有針對您的產品或服務的新需求？
>
脅：
您應該關注哪些嶄露頭角
爭
手？
是否存在任何讓您的組織面臨的劣勢？
否曾經或可能經歷過可能會減少市佔率的負面新聞？
是否有機會改變客户對公司的態度？
步驟 2：開發您的策略
此時是誕生魔法的時候。若要開發策略，需要考慮目前的位置，即您現在的情況。然後，從您的原始業務文件中汲取靈
，這些就是您的最終目的地。開發策略，實際上就是掏出指南針，問自己「我們下一步要去哪裏？」此舉有助於準確確定需要走哪條b]/p>在規劃流這一階段中，需從重要的公司文件中汲取靈感，以確b]計劃能讓公/b]正確方向發展，這類文件舉例如下：
您的
b]宣言，用於/b]如何朝着組織核心目的持續邁進。
您b]景宣言，闡明策略計劃如何配合您的長期願景。
<
b]您的公司價值/b>，用以指引您執行對公司最重要的事務。
b]>您的競爭優勢，用以瞭解您可為市場提供的獨特價值。
您的長期目標，用以追蹤未來五到十年期望實現的目
您的財務預規劃，用以瞭解您對未來三年財務狀況的預期、您預期的現金流數額以及您可能可以投資的新機遇。
步驟 3：組建您的策略計劃
現在，您已知道目前的情況與未來的方向，是時候着手進行計劃中需考
您的定位與策略，從而制定出未來三到五
的組織計劃。請b]，即便您制定的是長期計劃，也應隨季度和年份而制定策略計劃中的個部分。組建您的策略計劃時，義：
接下來三到五年內公司的優先事項，且OT 分析和策略據。年的年目標。您不需要為策略計劃的每一年都制定目標。應持續建立與整體策略目標
關聯的新年度目標。
第一年的相關重要成果
。其b]些/b]應由管理委員會制定，某些部分則由更密切接觸工作的特定團隊制定。請確保您的重要成果與 KPI 是可衡量且可行動的。
接下來數年的預算。預算應以財務及您的方向為依據。您
]
斧地花錢來開發產品？是否要組建團隊？是否要注意行銷方面？請闡明您最重要的計劃，以及您計劃如何針對這些計劃分配預算。
高階專案藍圖
。專案藍圖是一種專案管理
工具，可協助您將複雜計劃的時間軸可視化過您還可以為您的策略計劃建立一份更為的專案藍圖。可概述您希望在特定季度或年份進行的工作，使計劃更具有可行動性、
]於理解。
<步驟 4：分享、監控、管理您的策略計劃
此時，您應已制定出策略計劃。規劃流程的最後一步是監控並管理您的計劃。
分享您的策略計劃，這類文件應公佈於眾。確保團隊可以存取這份文件，以便瞭解其工於公司優先事項及整體策略計劃獻。我們建議您在進行管]追蹤工作的相同工具中分享您的計/b]這樣您就能夠更輕鬆地連結高階目標與日常工作。若您並未使用這類工具，可考慮使用工作管理工具
。
定期 (每季度和每年) 更新您的計劃。務必使用策略計劃説明您的短期目標。您的計劃不是一成不變的，如果您的公司決定改變方向行新的投資，則可能需要更新計劃。隨着新的市場機會和威脅湧現，您可能需要微調策略計劃，以確保您的組織在未來幾年內朝佳方向發展。
請記住，您定期更新
計劃也無法一直持續下去。當您實現大部分策略目標時，或者從您第一次制定計劃以來已經發生重大變化，可能是時候建立一份新的計劃了。
緊扣計劃
若要將公司策略轉換為計劃，並最終產生影響，務必主動將公司目標與日常工作內容加以連結。明確這一連結可以為您的團隊成員提供完成最出色
所需的情境。藉由清晰的優先順序，成員可專注於能夠對公司
生最重大影響的計劃，可能還會因此更投入。
若您希望着手建立計可深入瞭解如何藉助 Asana 連結目標與日常工作
。
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協
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賭場的氛圍
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賭場遊戲：二十一點
/>在電影中，主角們主要參與的遊戲是二十一點，也被稱為"黑傑克"。這是一種紙牌遊戲，玩家需要將手中的牌點數加起來盡量接近或等於21點，同時超過21點則算爆牌。賭場裡的二十一點桌子上通常有一位莊家和多位玩家，他們輪流與莊家對戰。
在這個遊戲中，玩家需要運用策略和數學技巧來判斷是否要要牌或停牌。他們需要計算手中的牌點數，並根據自己的情況做出適當的決策。例如，如果玩家手中的牌點數較低，他們可能會選擇要牌以增加點數；如果牌點數較高，他們可能會選擇停牌以避免爆牌。
欺詐與作弊<
>
在《二十一點》中，我們也看到了一些角色使用欺詐和作弊的手段來贏取金錢。他們利用各種方法來改變遊戲的結果，以獲得不公平的優勢。
一種常見的作弊方式是標記牌。玩家可能會在牌上做記號，以便在遊戲中辨認出特定的牌。這樣他們就可以預測下一張牌的點數，並做出更明智的選擇。
另一種作弊方式是與莊家串通。玩家可能會與莊家合謀，讓他們在遊戲中故意輸掉，以便玩家贏得大量金錢。
還有一種作弊方式是使用假牌。玩家可能會使用特製的牌來替換原本的牌，以獲得更好的牌組合。
這些欺詐和作弊的手段讓角色能夠在賭場中獲得巨大的利益，但同時也面臨著被發現和懲罰的風
總的來説，電影《二十一點》通過賭場和欺詐的故事情節，向觀眾展示了黑幫世界的一面。賭場的氛圍和遊戲的策略使觀眾感受到了賭博的刺激，而欺詐和作弊則展示了黑幫世界的黑暗面。
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德州撲克是一種非常受歡迎的撲克遊戲，它結合了策略、心理戰和運氣。在線玩德州撲克可以讓你挑戰自己的智慧和運氣，並與其他玩家一起競爭。
遊則
德州撲克的目標是組合出最好的五張牌來贏得每一局。遊戲開始時，每個玩家會收到兩張底牌，然後五張公共牌會被逐漸展示出來。玩家可以使用自己的底牌和公共牌來組合出最強型。
以下是一些常見的牌型：
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四條：四張相同點數的牌
葫蘆：三張相同點數的牌加上一對相同點數的牌
同花：五張同一花色的牌
順子：任意五張連續點數的牌
三條：三張相同點數的牌
兩對：兩對相同點數的牌
一對：一對相同點數的牌
高牌：沒有任何特殊組合的五張牌
略和心理戰
在德州撲克中，策略和心理戰非常重要。玩家需要根據自己的底牌和公共牌來做出決策，例如是否跟注、加註或放棄。同時，觀察其他玩家的表情和下注行為也是一要的技巧。
舉例來説，如果你有一對A，而公共牌中有一張A，你可以假裝手中的牌並不是很強，以此引誘其他玩家跟注。當公共牌中的下一張牌展示出來時，你可以下注加大壓力，讓其他玩家放棄。
線玩德州撲克
現在，有許多網站和應用程序可以讓你在線玩德州撲克。這些平台通常提供不同的遊戲模式，例如快速局、錦標賽和私人房間。你可以選擇與其他玩家競爭，或者與朋友組建一個私間進行對戰。
在線玩德州撲克不僅可以挑戰你的智慧和運氣，還可以與其他玩家交流和建立社交關係。你可以觀察其他玩家的策略，學習他們的技巧，並提高
己的遊戲水平。
無論你是一個新手還是一個有經驗的玩家，在線玩德州撲克都是一個充滿挑戰和樂趣的選擇。準備好展示你的智慧和運氣了嗎？加入德州撲世界，開始你的冒險吧！
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第一次進行策略規劃？請從此處開始。
第一次進行策略規劃？請從此處開始。
Julia MartinsApril 16th, 2021facebooktwitterlinkedin跳至區段
什麼是策略計劃？
我是否需要策略計劃？
什策略規劃？
策略的益處
策略規劃流程
緊扣計劃
檢視範本摘要
策略計劃可協助您定義並分享公司在未來三到五年內的方向。其中包含公司的願景和使命宣言、目標以及實現目標所採取的行動。我們將在本文中比較策略與其他專案及業務工具，介紹為公司建立成功策略計劃的四個步驟。
如果您供職於小型公司或初創公司，建立一份策略計劃可能會讓您受益匪淺。當您清楚瞭解組織展方向時，您就可以確保團隊將注意力集中於最具影響力的專案上。
策略規劃流程不僅有助於在此過程中確認您的方向，還能建立可供您與員工及關係人分享的文件，讓大家能夠及時掌握
訊。在本文中，我們
為您介紹如何着手進行以及如何開發策略計劃。
什麼是策略計劃？
策略計劃是一種工具，用於定義組織方向以及為實現目標而採取的行動。通常來説，策略計劃中包含公司的願景宣言與使命宣言、長期目標 (以及短期目標
年度目標)，朝着正確方向前進所要採取的步驟的計劃也會包含在內。
一份紮實的策略計劃可為組織提供明晰度和聚焦點。根據我們的調查研究
，這種明晰度並非必然，僅有 16% 的知識工作者表示其公司在制定公司目標並進行溝通方面是有效的。將時間投入到策略規劃中，為公司的未來建立起三到五年的願景。然後，這一策略可針對年度和季度
我是否需要策略計劃？
計劃是您可用於規劃現目標的眾多工具中之一略計劃與其他專案及業務工具之間的比較如下：
策略計劃對比商業計劃書
開始一項業務或大幅調整您的商業策略時，應建立一份商業計劃書。商業計劃書有助於記錄您着手進行的策略，讓每一位團隊成員都能針對核心業務優先順序及目標維持資訊同
。隨着業務開始營運，此工具可協助您記錄策略並與重要投資人或關係人分享。
若您已建立起業務，可考慮棄用商業計劃書，而改為使用策略計劃。即便您在一家相對年輕的公司工作，也可以在商業計劃書的基礎上建立策略計劃，以便協助您朝正確方向前進。在進行策略規劃的過程要從早期建立的諸多
礎
元素中汲取經驗，用以制來三到五年的策略。
免費商業策略範本
策略計劃對比使命與願景宣言
您的策略計劃、使命宣言和願景宣言彼此緊密相連。實際上策略規劃的過程中，您需要從願景和使命宣言中汲取靈感，以此組建策略計劃。
因此，您應在建立策略計劃前，完成使命與願景宣言起草。理想情況中，這是在業務規劃階段中或是公司成立後不久時所建立的內容。如果您還沒有使命或願景宣不妨立即着手花些時間來建立。使命宣言陳述了公司的目的，且説明了您
組織嘗試要解決的問題。願景宣言
則以非常廣泛的方式説明了如何實現目標。
策略計劃中應包含使命與願景宣言，但應同時涵蓋除此以外更具體的內容。理論上，您的使命與願景宣言在公司的整個生命週期中應維持一致。策略計劃則是從使命和願景宣言中汲取靈感，並且概述您為了朝着正確的方向發展而採取的行動。
例如，如果司生產寵物安全設備，則您的使命宣言、願景宣言和b]計劃可能會如下：
使命宣言：「確保世界上動物全b]
<p>願景宣言：「創造便於使用的寵物安全及追蹤產品。」
您的策略計劃可能會列舉您在接下來數年讓公司逐步實現使命與願景而採取的步驟。例如，您要開發新的寵蹤智慧項圈，
寵物主人改
片植入體驗。
閲讀：撰寫完美願景宣言的 7 個步驟策略計劃對比公司目標
公司目標
是範圍較廣的目標。(如果您的組織快速發展) 您年或每季度設定這類目標。這些目標可讓您的團隊清楚瞭解您打算在某段時間內完成什麼。
相比公司目標，您的策略計劃更具有前瞻性，其中應涵蓋一年以上的工作內容。可以這樣看：您的公司目標推動的是整體策略，而您的策略計劃則是跨越多年的
應比公司目標更龐大。
請閲讀：什麼是目標與關鍵結果 (OKR)？策略計劃對比商業企劃案
商業企劃案
是一種協助您為公司投資或計劃的文件。建立商
企劃案時，需要概述此次投資的優點是什麼，以及這項大型專案如何對企業產生正面影響
。
最終，您可能會針對策略計劃藍圖上的事務建立商業企劃案，但策略計劃不應止於此。這類應囊括您多年以來的藍圖，跨越
家公司，而不應只是一項動議。
閲讀：撰寫有效商業企畫案的新手指南策略計劃專案計劃
策略計劃是全公司範圍的多年計劃，其中包含您在接下來三到五年中需要完成的事務以及計劃完成的方式。而專案計劃
則是概述如何完成特定專案。此專案會
於實現特定公
的諸多舉措之
<
公司目標反過是有助於實現策略
的諸多之一。
專案
有七個部分：
<
br>
目標
成功指p>
專案關
及角色
範疇
及預算
裏程碑
及交付項目
時間軸
及排/p>
溝通計劃
閲讀：如何建立一個可讓您進展順利的專案計劃什麼是策略規劃？
策略規劃是為實現策略目建立計過程。策略規劃的流程含幾個部分，涵蓋收集深入解析、開發策略，以及當計劃準備就緒時管理績效。
何時應建立策略計劃？
策略計劃是一種工具，可用於協助您定義並分享公司未來三到五年的方向。藉助這種計劃類型，您可以定義重大的賭注與投資，概述這些重大計劃如何助您實現公司使命與願景，還可以針對日常專案與這些商業計劃之間的關聯建立藍圖。如果您的團
或公司目前還沒有策略計劃，應建立一份。如果您已有策略計劃，則應在實現大部分或所有目標時進行更新。
依據組織發展速度，應每三到五年建立一份策略計劃果您的組織發展，可考慮每兩到三年建立一份策略計劃，以便跟上各種新的或不斷變化的業務優先順序。
策略規劃的益處
策略規劃有助於建立明確的目標，以此説明公司在未來三到五年如何向着使命與願景宣言邁進。如果將公司發展軌跡看作是地圖一條路線，策略計劃相當於協助您更好地量化從 A 點 (
建立清晰的策略計劃並與團隊
享時，您可
讓每個人都能針對共同目標達成
主動設立目標，以幫助您
現目標
>
定義長期目標，然後設立邁向長期目標
短期目p>
評估目前
狀態與機會或威/p>
幫助企業變得更持久，因為您考慮的是長遠發展
提升積極性和參與度
策略規劃流程
策略規劃的流程應由負責組建策略計劃的一小羣重要專案關係人執行。這類小型團隊有時候稱之為管員會，應由 5 至 10 名公司的重要專案關係人和決策制定者。他們不是唯一參與流
的人，但他們是推進工作的人。
建立管理委員會後，您就可以着手進行策略規劃流程了。
步驟 1：確定您的位置
建立策略計劃並確定方向前，
需要確定目前的狀態。為此，管理委員會應從員工和客户等其他專案關係人處收集多種資訊。
而言，需收集：
產業及市場相關資料，瞭解市場機會，以及在不久
將來即將會遇到的潛在危險。
深入解/b]b>，瞭解客
司的期望值，例如產品改進或其他服務。
關於產品、業務實務或公司文化等需要處理的員工回饋。
SWOT 分析
，以協助您針對業務評估目前與將來的潛力。SWOT 是由幾個英文字首字母組成的縮寫字，代表
rengths (優勢)、Weaknesses (劣勢)、Opportunities
會) 以及 Threa
威脅)。在策略規劃的過程
您需要定期進行這
分析。
若要回答 SWOT 縮寫
一個字母提出的方面，管理委員會需要回
一問題：
優勢：
您的目前哪方面好？
<
爭對手之間拉開差距的因素
麼p>
有價值的內部資源是什麼？
您擁有哪些有形資產？
您的優勢是
麼？
劣勢：
組織哪方面做得不好？
您目乏什麼 (產品、資源或流程方面)？<
/li>
競爭對手哪些方面比您b]
？
否有任何限制阻礙您的組織？
哪些流程或產品
改進？
機會：
您的組織擁有機會？
如何利用公司的獨特優勢？
是否有
用的趨勢？
如何利用行銷與新聞機
>
是否有針對您的產品或服務的新需求？
>
脅：
您應該關注哪些嶄露頭角
爭
手？
是否存在任何讓您的組織面臨的劣勢？
否曾經或可能經歷過可能會減少市佔率的負面新聞？
是否有機會改變客户對公司的態度？
步驟 2：開發您的策略
此時是誕生魔法的時候。若要開發策略，需要考慮目前的位置，即您現在的情況。然後，從您的原始業務文件中汲取靈
，這些就是您的最終目的地。開發策略，實際上就是掏出指南針，問自己「我們下一步要去哪裏？」此舉有助於準確確定需要走哪條b]/p>在規劃流這一階段中，需從重要的公司文件中汲取靈感，以確b]計劃能讓公/b]正確方向發展，這類文件舉例如下：
您的
b]宣言，用於/b]如何朝着組織核心目的持續邁進。
您b]景宣言，闡明策略計劃如何配合您的長期願景。
<
b]您的公司價值/b>，用以指引您執行對公司最重要的事務。
b]>您的競爭優勢，用以瞭解您可為市場提供的獨特價值。
您的長期目標，用以追蹤未來五到十年期望實現的目
您的財務預規劃，用以瞭解您對未來三年財務狀況的預期、您預期的現金流數額以及您可能可以投資的新機遇。
步驟 3：組建您的策略計劃
現在，您已知道目前的情況與未來的方向，是時候着手進行計劃中需考
您的定位與策略，從而制定出未來三到五
的組織計劃。請b]，即便您制定的是長期計劃，也應隨季度和年份而制定策略計劃中的個部分。組建您的策略計劃時，義：
接下來三到五年內公司的優先事項，且OT 分析和策略據。年的年目標。您不需要為策略計劃的每一年都制定目標。應持續建立與整體策略目標
關聯的新年度目標。
第一年的相關重要成果
。其b]些/b]應由管理委員會制定，某些部分則由更密切接觸工作的特定團隊制定。請確保您的重要成果與 KPI 是可衡量且可行動的。
接下來數年的預算。預算應以財務及您的方向為依據。您
]
斧地花錢來開發產品？是否要組建團隊？是否要注意行銷方面？請闡明您最重要的計劃，以及您計劃如何針對這些計劃分配預算。
高階專案藍圖
。專案藍圖是一種專案管理
工具，可協助您將複雜計劃的時間軸可視化過您還可以為您的策略計劃建立一份更為的專案藍圖。可概述您希望在特定季度或年份進行的工作，使計劃更具有可行動性、
]於理解。
<步驟 4：分享、監控、管理您的策略計劃
此時，您應已制定出策略計劃。規劃流程的最後一步是監控並管理您的計劃。
分享您的策略計劃，這類文件應公佈於眾。確保團隊可以存取這份文件，以便瞭解其工於公司優先事項及整體策略計劃獻。我們建議您在進行管]追蹤工作的相同工具中分享您的計/b]這樣您就能夠更輕鬆地連結高階目標與日常工作。若您並未使用這類工具，可考慮使用工作管理工具
。
定期 (每季度和每年) 更新您的計劃。務必使用策略計劃説明您的短期目標。您的計劃不是一成不變的，如果您的公司決定改變方向行新的投資，則可能需要更新計劃。隨着新的市場機會和威脅湧現，您可能需要微調策略計劃，以確保您的組織在未來幾年內朝佳方向發展。
請記住，您定期更新
計劃也無法一直持續下去。當您實現大部分策略目標時，或者從您第一次制定計劃以來已經發生重大變化，可能是時候建立一份新的計劃了。
緊扣計劃
若要將公司策略轉換為計劃，並最終產生影響，務必主動將公司目標與日常工作內容加以連結。明確這一連結可以為您的團隊成員提供完成最出色
所需的情境。藉由清晰的優先順序，成員可專注於能夠對公司
生最重大影響的計劃，可能還會因此更投入。
若您希望着手建立計可深入瞭解如何藉助 Asana 連結目標與日常工作
。
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