Странное начальство

Самое плохое, что может с тобой случиться на работе – плохой начальник. И ведь самое интересное, все чудаки (нужную первую букву поставите сами) так или иначе наступают на одни и те же грабли, допуская типичные ошибки руководителей в отношениях с подчиненными, не раз разобранные на всяких тренингах, в курсах и книгах. Но многие находятся в странном убеждении, что если тебя поставили начальником, даже самой небольшой лаборатории, из четырех – пяти человек, то ты уже талант и учиться совершенно нечему, нимб вокруг головы уже загорелся, жизнь удалась.
А в результате получается:

Одну тетю поставили начальником техотдела. Дама из разряда «ее выдвинули, а теперь не знают, как задвинуть обратно». Недостаток знаний и понимания техники компенсировала беспредельным уровнем хамства. Когда опытные мужики, которых доставали ее мелочные придирки к «запятым» и падежам в письмах, увольнялись, все как один говорили что причина проста – терпеть хамство нет никакого желания. Результат – вскоре не осталось никого, кто мог бы нормально тащить работу.

Еще один эпичный случай. Поставили одного руководителя лаборатории. Свое место он понял, как возможность умело перекладывать работу либо на подчиненных, либо на тех, кто выше него. В результате подчиненных скоро достало откровенное спихивание любой работы – все толковые специалисты поувольнялись. Когда оказалось, что вниз работу перекладывать не на кого, умник начал пытаться переложить задачи через верх на другие лаборатории. Только тут у начальства что-то прояснилось в головах. Благо в лаборатории почти никого не осталось, ловкого мастера спихнуть задачи на других самого оптимизировали.

Вот такая пара чудесных примеров.

И такие мастера «руководства» сплошь и рядом. Откуда только берутся. И ведь несложно почитать про косяки других, про то, что жесткие методы руководства не всегда оправданы, даже в том случае, когда казалось бы «куда вы все денетесь, лучше работы, чем у нас нет». Денутся. Лучшие специалисты от плохого руководителя уйдут всегда. Они могут уйти и от хорошего начальника, но это – другая история.
Но по-прежнему плодятся показательные примеры для книги «Почему не стоит работать с ..удаками».

А в последнее время с активным развитием всех этих эффективных менеджеров таких «умников», совершающих банальные ошибки и не понимающих, что начальник, особенно среднего звена – это не только хороший технарь или человек, умеющий работать с персоналом, а все в совокупности, становится все больше и больше.
Вот такие пироги.

Взято: valerongrach.livejournal.com

уникальные шаблоны и модули для dle